Herken jij een geslaagd beoordelingsgesprek?

Ik nog niet 100% maar ik word er wel steeds beter in.

Er zijn weinig bedrijven waar ze in staat zijn om een goed beoordelingsgesprek te voeren.

Veel gemaakte fouten zijn:

  • Het functioneren en het salaris in 1 gesprek….*zucht*
  • Van bovenaf opgelegde doelen
  • Alleen maar de doelen van een jaar geleden bespreken
  • Geen input van andere collega’s meenemen

En zo kunnen we nog wel even doorgaan.

“Herken jij een geslaagd beoordelingsgesprek?” verder lezen

Het poldermodel zonder slappe hap als besluit

Sinds 2 weken lees ik het boek Reinventing Organizations van Frederic Laroux. Een boeiend boek over zelfsturende organisaties. Koppelingen met Holacracy worden zeker gemaakt maar het gaat verder.

Vandaag wil ik stilstaan bij de adviesmethode. Een manier om in zelfsturende teams samen beslissingen te nemen zonder consensus. Beslissingen die de organisatie verder helpen!

“Het poldermodel zonder slappe hap als besluit” verder lezen

Waar werk eigenlijk echt over gaat

Enkelen weken na het schrijven van mijn post over maker-time kwam ik via de nieuwsbrief van Rick Pastoor (tip!) het boek Deep Work tegen van Cal Newport. Weer een boek met de nodig impact waar ik in mijn vakantie even de tijd voor genomen heb en een boek wat ik zeker nog eens ga lezen.

Het boek is kort en krachtig en gaf mij een hoop “O ja!” momenten zoals het filmpje over maker-time dat ook doet. Daarom denk ik dat deze dan ook perfect te combineren zijn.

In de post een aantal dingen die ik uit dit boek opgepikt heb.
“Waar werk eigenlijk echt over gaat” verder lezen